宁浩的事情了结之后，陈阳的生活进入了一段相对平稳的时期。
沙特项目按部就班推进，清阳美国子公司的Pre-IPO轮融资有条不紊，港股股价稳中有升。
一切看起来都在正轨上运转，但陈阳心里清楚。
新能源电池这条赛道已经进入了成熟期，技术领先的优势最多还能保持两年。
两年之内，宁德时代、比亚迪、松下、LG化学都会追上来的。
他需要在新的战场上提前布局。
周一上午的集团高管例会上，陈阳做了一个让所有人都意外的决定。
“从本周开始，新能源业务由钟哲明全面负责，向我汇报。我的工作重心将转移到集团其他业务板块上。”
会议室里安静了几秒钟。杜若溪率先反应过来：“老板，你是想启动多元化战略？”
“不是启动，是加速。”
陈阳翻开面前的文件夹，“清阳集团名下现在有五家全资子公司——清阳新能源、清阳金融（鼎峰改名）、清阳文化娱乐、清阳餐饮管理、清阳科技。”
“新能源已经走上了正轨，但其他四家公司的发展远远没有达到我的预期。”
他看向坐在会议桌末席的四位子公司负责人：“今天下午，四家公司分别向我汇报今年的经营情况和明年的发展规划。每家四十分钟，从金融开始。”
四位负责人面面相觑，显然没想到陈阳会突然把注意力转到他们身上。
下午两点，清阳金融CEO赵衍第一个走进陈阳的办公室。
赵衍四十二岁，曾在摩根士丹利任职八年，回国后在华泰证券干了三年，被陈阳挖来执掌清阳金融。
此人业务能力极强，但性格偏保守，喜欢稳扎稳打。
“老板，清阳金融目前的主要业务集中在三个方面：供应链金融、消费信贷和资产管理。
截至上季度末，管理资产规模约一百二十亿人民币，不良率控制在百分之一点三以内，在行业内属于优秀水平。”
陈阳翻着赵衍递上来的报表，没有抬头：“一百二十亿的管理规模，放在三年前还算不错。”
“但清阳集团现在的体量已经超过五千亿了，你这一百二十亿占比不到百分之三。你觉得匹配吗？”
赵衍沉默了几秒：“不匹配。”
“问题出在哪里？”
“两个原因。”
赵衍坦诚地说：“第一，我们的金融牌照不够全。没有公募基金牌照，没有信托牌照，很多业务想做做不了。
第二，我们的资金来源过于依赖自有资金，外部融资渠道没有充分打开。”
陈阳合上报表：“牌照的问题，我来解决。魔都市金融办的王主任我认识，下周我约他吃个饭，把公募基金牌照的事情敲下来。
至于外部融资渠道——”
他站起来，走到窗边：“清阳集团现在最大的优势是什么？是我们的品牌信誉和产业背景。”
“你完全可以利用这两点，发行以清阳供应链为基础的资产证券化产品，从资本市场募集低成本资金。”
“这件事，我给你三个月时间，把规模做到三百亿。”
赵衍深吸一口气：“三百亿？老板，这个目标是不是有点……”
“有点激进？”
陈阳转过身来看着他，“赵衍，你当年在摩根士丹利的时候，操盘过的单笔交易都不止三百亿。”
“现在清阳给了你平台，你却只敢做一百二十亿的规模。你的胆子是被国内的监管环境吓小了，还是在摩根的时候用光了？”
这句话像一根针，精准地扎在了赵衍的软肋上。
他沉默了几秒，然后抬起头：“三百亿，三个月。我做得到。”
“好。我等你的结果。”
赵衍离开后，第二个进来的是清阳文化娱乐的CEO宋瑶。
宋瑶三十五岁，是四个人中唯一的女性，也是陈阳从光线传媒挖来的资深制片人。
她主导制作过三部票房过十亿的电影，在影视圈人脉广泛。
“老板，清阳文娱今年的业绩确实不太好看。”
宋瑶开门见山，没有任何掩饰，“全年只出品了一部电影，票房三亿两千万，扣除成本后净利润不到四千万。”
“自制网剧两部，口碑一般，播放量中等偏下。经纪业务签约了七个艺人，其中只有两个能接到一线品牌的代言。”
陈阳靠在椅背上：“原因分析过了吗？”
“分析了。核心问题有两个：一是内容团队的创作能力不足，好的剧本拿不到，拿到的剧本质量不高；
二是我们的宣发渠道太弱，没有自己的流量入口，完全依赖外部平台。”
“那你需要什么？”
“钱和人才。”
宋瑶说：“给我五个亿的内容制作预算，允许我从行业内挖三个顶尖的制片人和编剧团队。一年之内，我做出两部爆款。”
陈阳没有立刻回答。
他拿起桌上的钢笔，在指尖转了两圈，然后说：“五个亿太多了。三个亿，不能再多。”
“但我可以给你另一个资源——清阳科技的AI视觉团队最近开发了一套基于人工智能的剧本评估系统和虚拟拍摄辅助工具。”
“你可以和他们合作，用技术手段降低制作成本，提高内容生产效率。”
宋瑶愣了一下：“我们和清阳科技合作？”
“清阳集团是一个整体，不是各自为战的游击队。”
陈阳说：“金融要为实业服务，科技要为内容赋能，餐饮要成为线下流量的入口。这是我接下来要推动的改革方向。”
宋瑶若有所思地点了点头：“我明白了。三个亿的预算，加上科技团队的支持，我有信心做出爆款。”
“去吧。下个月的集团战略会上，我要看到你的具体方案。”
宋瑶离开后，清阳餐饮管理的CEO郑友荣走了进来。
郑友荣五十岁，是四人中年纪最大的，也是唯一一个从清阳创立初期就跟着陈阳的老人。
他以前是陈阳在大学城快餐店的老板，后来被陈阳拉来负责清阳的餐饮板块。
此人厨艺精湛，管理经验丰富，但格局有限，思维偏传统。
“老板，咱们餐饮公司现在在全国有四十七家门店，集中在一线和二线城市。”
“去年全年营收九亿六千万，净利润一亿两千万。同比增长百分之十五，在餐饮行业算是不错的成绩了。”
陈阳点了点头：“增长不错，但天花板很明显。四十七家店，九亿多的营收，平均每家店不到两千万。”
“这说明什么？说明我们的单店模型还没有跑通。”
郑友荣挠了挠头：“老板，餐饮这个行业就是这样，单店营收是有上限的。”
“位置再好、菜品再好，一天也就翻那么几次台。”
“那是传统餐饮的逻辑。”陈阳说，“如果我们不做传统餐饮呢？”
郑友荣愣住了：“不做传统餐饮做什么？”
“做品牌，做供应链，做标准化。”
陈阳站起来，走到白板前，画了一个简单的示意图。
“清阳餐饮的未来，不是靠一家一家开店赚钱，而是靠输出品牌和管理标准赚钱。”
“我们要把‘清阳食堂’打造成一个IP，通过加盟和特许经营的方式快速扩张。”
“同时，建立中央厨房和供应链体系，为加盟商提供一站式的解决方案。”
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